岁末年初，突如其来的疫情打破了本该红红火火、和谐幸福的春节时光，全民上下都投入到了战“疫”中。由于“疫情”对宏观经济及微观经营主体的影响还在持续发酵，所以现实际影响目前还很难确切评估。
此次疫情对全国经济造成了全面影响，全国交通和人员流动实行管制、大量服务业停摆、各地延长假期、企业推迟复工。而相比于大型企业，中小企业受疫情的影响更大。
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那么在所有企业都面临生存危机的时候，中小企业又如何在疫情环境下实现蜕变呢？
企业建立持续资本规划机制
长期以来大部分中小企业都是追求快经营高杠杆的短期追求利润最大化思维，缺乏有效的全面财务风险控制与防范能力，需建立持续资本规划规划机制，并在此基础上制定相应的策略来确保企业持续健康、稳定的发展！
企业需要建立企业财务风险机制，预防和控制企业财务风险，采取相应的措施把风险降到最低，使企业财务管理得到不断完善，提前做好资本规划确保企业稳定健康发展，才是企业获得永续经营的坚实护城河。
企业组织转型平台型模式
企业从原有传统管控型模式逐渐向平台型转化已经是必然趋势，随着数字化智能时代高速崛起，新商业环境进入更高维度融合和不断迭代的复杂不确定竞争时代。
企业的商业模式构建逻辑持续发生重构，企业面临更多不确定挑战，人力资本在商业结构中起到了主导作用，过去金字塔型的传统管控型组织架构僵化的表现无法满足企业对外部快速变化以及用户需求。
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企业信息化数字化经营打造
2020年这场突如其来疫情已经倒逼众多企业员工在家办公，从长期来看，将会推动远程办公企业经营信息化向纵深发展。
在数字化商业环境中，企业以及个人的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌，数字化转型是企业顺应时代的必然要求。
商业模式持续创新迭代
在线网购蔬菜、在线问诊买药、在线课堂、远程办公开始成为疫情期间日常生活，互联网医疗、在线教育、企业服务、本地生活服务、社区O2O等，疫情成了催化剂，让“互联网+”垂直生态服务商业模式得到了前所未有的被消费者认可。
“处于风口就能起飞”的时代一去不复返，过去属于求大于供的红利年代，企业只要努力都可以很获得盈利，但是在今天，很难依靠去寻找一个“蓝海”来获得长期发展，你还需要设计一个更具有竞争力的商业模式，企业需要进行不断的商业模式进化才能获得持续性的战略优势。
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重塑企业价值认知
疫情是危机，既是短期的压力也是企业长期发展的警钟，企业家需要持续提升我们的经营理念，升维我们对企业的认知，重构行业格局。同时作为企业家一定要深刻地意识到，今天我们已经进入一个极限战略的商业时代，未来很长一段时期内我们都将面临更多的不确定性，企业家将持续面临复杂严峻的内外部环境。
我们应该把经营企业的重点之一放在如何挑战极限战略上，重塑适合当下以及更长期主义的经营理念，从心而发重新定义我们的商业认知，方可取得永续经营的成果！
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重庆金融集相信纵然疫情给经济社会带来了不小的麻烦，但依然孕育着无限的希望。只要挺过这段最艰难的时期，前方就是一马平川。
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目前，重庆金融集现已对空间进行全面细致地消毒清洁，以安全、健康、温暖的体验，随时迎接各企业客户归来。各入驻企业正式复工前，需根据江北区政府企业复工复产相关标准，严格执行相关要求，经批准后方可复工。
疫情未结束前，重庆金融集时刻严阵以待，高度重视，切实做好疫情防控工作，为每一位企业客户负责。
希望前往重庆金融集办公的各入驻企业积极配合相关防控规定，如实报告个人情况，主动接受健康检测，增加防范意识。上班期间合理调整工作方式，减少办公室之间的人员往来，提倡少开会、开短会及线上会议，兼顾工作的同时注重个人身体健康。待春暖花开疫情消散，再携手并进共创辉煌！
